ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОCТИ АВИАЦИОННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРИ ПОМОЩИ CРЕДCТВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

В статье рассматриваются проблемные вопросы планирования деятельности авиационных подразделений и предлагается один из возможных вариантов их решения в виде реализации в деятельности авиационных частей средств управления проектами.Предлагается в качестве ключевого понятия, в теории планирования, введение понятия - проект как комплексное, не повторяющееся одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика. В деятельности инженерно-авиационной службы под это определение попадают такие работы, как оперативные виды подготовок, регламентные работы, доработки на авиационной технике, войсковой ремонт и т. п.Применение сетевых моделей позволяет также легко указывать последовательность некоторых действий(событий), составлять технологические схемы и схемы организационных структур.Отмечается, что основное преимущество линейных графиков - это их наглядность и простота. Линейныйграфик обеспечивает возможности оптимизации работ по самым различным критериям, в т. ч. по равномерностииспользования рабочей силы, механизмов, строительных материалов и т. д. В то же время главный недостатоклинейных графиков заключается в сложности корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ илиизменении условий их проведения. Эти недостатки устраняются при другой форме календарного планирования -сетевых графиках.Представлена схема процесса планирования деятельности подразделений с помощью средств управленияпроектами. Для реализации схемы предлагается использовать современные средства управления проектами, позволяющие выполнить структуризацию процесса деятельности технико-эксплуатационной части путем его декомпозиции на этапы, задачи и подзадачи, далее выявить задачи критического пути, построить график реализации.Модель процесса в виде проекта позволяет проводить прогностический анализ и на его основе совершенствоватьсам процесс, для чего предложен ряд современных программных пакетов автоматизирующих функций планирования и контроля календарных графиков планируемых видов работ.

инженерно-авиационное обеспечение, проект, планирование, диаграмма Гантта

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 7-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2006. 668 с

2. Управление проектами: Практическое руководство / К.Ф. Грей. М.: Изд-во Дело и Сервис, 2003. 528 с

3. Федеральные авиационные правила инженерно-авиационного обеспечения государственной авиации. Кн. 1. М.: Воениздат, 2009. 256 с

4. Федеральные авиационные правила инженерно-авиационного обеспечения государственной авиации. Кн. 3. М.: Воениздат, 2009. 320 с

5. Исследование операций в экономике / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; под ред. проф. Н.Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ, 2003. 407 с

6. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Главная редакция физико-математической литературы изд-ва «Наука», 1968. 401 с

7. Мезенцев Ю.А. Экономико-математические методы. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2004. 212 с

8. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). 4-е изд. Project Management Institute, USA, 2008

9. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом - М.: Стандартинформ, 2012