<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">caht</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Научный вестник МГТУ ГА</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Civil Aviation High Technologies</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2079-0619</issn><issn pub-type="epub">2542-0119</issn><publisher><publisher-name>Moscow State Technical University of Civil Aviation (MSTU CA)</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">caht-433</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>Статьи</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Информационная функция контроля в управленческом процессе</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>INFORMATION FUNCTION OF CONTROL IN THE MANAGEMENT</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Нашинская</surname><given-names>Т. Н.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Nashinskaya</surname><given-names>T. N.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff xml:lang="ru" id="aff-1"><institution>МГТУ ГА</institution><country>Russian Federation</country></aff><pub-date pub-type="collection"><year>2015</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>07</day><month>11</month><year>2016</year></pub-date><issue>215</issue><fpage>117</fpage><lpage>121</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Нашинская Т.Н., 2016</copyright-statement><copyright-year>2016</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Нашинская Т.Н.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Nashinskaya T.N.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://avia.mstuca.ru/jour/article/view/433">https://avia.mstuca.ru/jour/article/view/433</self-uri><abstract><p>В статье рассматривается функция контроля в организации - одной из основных функций управленческого процесса. Показана специфика контроля через его включенность в деятельность предприятия и связь с другими основными функциями управления. Отдельное внимание уделяется роли информации в реализации контроля в процессе управления: координация деятельности организации осуществляется на основе взаимодействия формальных и неформальных коммуникаций, осуществляемых на предприятии. Посредством слаженного функционирования механизма обратной связи - сердцевиной контроля - на базе постоянно функционирующих коммуникаций в организации осуществляется взаимосвязь и взаимообусловленность контроля с другими функциями управления.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The article discusses the function of control within the organization - one of the main functions of the management process. The specificity of control over its involvement and communication with other key management functions is shown. Special attention is paid to the role of information in the implementation of controls in the management: coordination of activities of the organization is based on the interaction of formal and informal communication, implemented in the enterprise. Through the smooth functioning of a feedback mechanism - the core of control - on the basis of continuously operating communication in the organization out the relationship and interdependence of control with other control functions is carried.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>контроль</kwd><kwd>функции управления</kwd><kwd>информация</kwd><kwd>обратная связь</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>control</kwd><kwd>functions of management</kwd><kwd>information</kwd><kwd>feedback</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Альгина Т.Б. Контроллинг в менеджменте. СПб.: Маркет, 2010. 251 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Algina T.B. Kontrolling v menedzhmente. SPb.: Market. 2010. 251 p. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Блинова У.Ю. Контроль в системе антикризисного менеджмента // Аудит и финансовый контроль. 2005. № 1. С. 148-156.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Blinova U.J. Kontrol' v sisteme antikrizisnogo menedzhmenta. Audit i finansovyj control. 2005. № 1. Р. 231. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: Экзамен, 2008. 238 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Burcev V.V. Organizacija sistemy vnutrennego kontrolja kommercheskoj organizacii. M.: Jekzamen. 2008. 238 p. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бурцев В.В. Совершенствование организации системы государственного финансового контроля в Российской Федерации // Аудит и финансовый анализ. 2003. № 2. С. 130-138.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Burcev V.V. Sovershenstvovanie organizacii sistemy gosudarstvennogo finansovogo kontrolja v Rossijskoj Federacii. Audit i finansovyj analiz. 2003. № 2. Рp. 130-138. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Друкер П. Практика менеджмента / пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. 388 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Druker P. Praktika menedzhmenta. M.: Izdatel'skij dom «Vil'jams». 2001. 388 p. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ильин А.Ю. Теоретико-правовой аспект налогового контроля // Административное и муниципальное право. 2008. № 5. С. 154-162.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Il'in A.Ju. Teoretiko-pravovoj aspekt nalogovogo kontrolja. Administrativnoe i municipal'noe pravo. 2008. № 5. Рp. 154-162. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Каймакова М.В. Коммуникации в организации. Ульяновск: УлГТУ, 2008. 74 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kajmakova M.V. Kommunikacii v organizacii. Ulyanovsk: UlGTU. 2008. 74 p. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организаиции / пер. с англ. СПб.: Нордик, 2002. 512 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Mincberg G. Struktura v kulake: sozdanie jeffektivnoj organizaicii. SPb. 2002. 512 p. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Розанова Л.В. Основы киберентики. Омск: ОмГТУ, 2009. 287 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Rozanova L.V. Osnovy kiberentiki. Omsk: OmGTU. 2009. 287 p. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: Российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. 399 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Utkin Je.A., Myrynjuk I.V. Kontrolling: Rossijskaja praktika. M.: Finansy i statistika. 1999. 399 p. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шеффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 5. С. 78-86.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Sheffer U. Dolzhen li kontrolling vypolnjat' funkciju kontrolja? Problemy teorii i praktiki upravlenija. 2002. № 5. Рp. 78-86. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шешукова Т.Г., Горолилов М.А. Аудит: теория и практика применения международных стандартов. М: Финансы и статистика, 2005. 184 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Sheshukova T.G., Gorolilov M.A. Audit: teorija i praktika primenenija mezhdunarodnyh standartov. M.: Finansy i statistika. 2005. 184 p. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit13"><label>13</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шохин С.О. Бюджетно-финансовый контроль и аудит: Теория и практика применения в России. М.: Финансы и статистика, 1997. 238 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shohin S.O. Bjudzhetno-finansovyj kontrol' i audit: Teorija i praktika primenenija v Rossii. M.: Finansy i statistika. 1997. 238 p. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
